Zahlungsziel

Das Zahlungsziel markiert einen Zeitpunkt, an dem eine ausstehende Verbindlichkeit bezahlt werden soll. Der Lieferant gewährt dem Kunden oftmals ein solches Zahlungsziel und stellt ihm damit einen Lieferantenkredit zur Verfügung. Um die Laufzeit dieses Kredites möglichst gering zu halten, offeriert der Lieferant dem Kunden jedoch im Regelfall die Option Skonto zu ziehen. Das Zahlungsziel ist Bestandteil der qualitativen Anforderungen und wird auf der Rechnung vermerkt.

Zero-Base-Budgeting

Zero-Base-Budgeting (ZBB) ist ein Verfahren, dass die Schwächen einer traditionellen Budgetierung überwindet und zu einer Effizienzsteigerung und Kostensenkung bei der Bestimmung von Budgets führen soll. Dabei wird beim ZBB das Hauptaugenmerk auf die zwingende Bedarfsermittlung gelegt. Dies bedeutet, dass hier eine zielgerichtete Überprüfung bei der Aufstellung von Budgets hinsichtlich zugrunde liegender Projekte und Funktionen durchgeführt wird. Dabei sollen insbesondere die Rationalisierungspotenziale im Gemeinkostenbereich erschlossen werden. Mit dem ZBB steht ein Instrument zur Verfügung, durch das sich der Budgetierungsprozess bis in den kleinsten Gemeinkostenbereich erstreckt. Die Höhe des Vorjahresbudgets ist im Gegensatz zur herkömmlichen traditionellen Budgetierung beim ZBB nicht entscheidungsrelevant. Vielmehr wird der Nutzer dazu veranlasst sich mit der Zielsetzung und der Organisation des Unternehmens auseinanderzusetzen und den Ablauf zukunftsorientiert neu zu planen.

Zulieferkette

Siehe Zulieferpyramide.

Zielvereinbarung

(Management by Objectives) Zielvereinbarungen sind messbare, transparente Ziele die gemeinschaftlich vereinbart werden. Dabei wird die Verantwortung für die Zielerreichung an einen Mitarbeiter delegiert. In einer definierten Periode wird dann der Zielerreichungsgrad überprüft. Solche Zielerreichungsgrade können Bestandteile der arbeitsrechtlichen Vergütungsregelung sein, denn mit diesem Instrument lassen sich die Leistungsfähigkeit und die Lernbereitschaft anhand eines Bewertungsschemas skalieren. Dies fördert die Motivation und die Ergebnisorientierung der Mitarbeiter.

Zulieferpyramide

(Zuliefernetzwerk oder Zulieferkette) Als Zulieferpyramide wird die Lieferkette zwischen den Lieferanten bis hin zum Produzenten des Endproduktes bezeichnet. Die Zulieferpyramide bildet somit alle vorgelagerten Lieferanten bis zum Produzenten des Endproduktes ab. Es wird zwischen verschiedenen Tier Lieferanten unterschieden. First Tier Lieferanten sind die Lieferanten, welche einen Rohstoff verarbeiten und fertiges Produkt direkt an den Produzenten verkaufen. Bei einem Second Tier Lieferanten handelt es sich um einen Vorlieferanten des First Tier Lieferanten.